Ausgewählte Kundenprojekte, die die Herausforderungen aufzeigen, zu deren Lösung wir hinzugezogen wurden, die von uns eingesetzten Tools und die erzielten Ergebnisse.
Eine große internationale Hotelgruppe hatte gerade eine regionale Fusion abgeschlossen, bei der zwei Teams mit unterschiedlichen Managementkulturen zusammengeführt wurden. Innerhalb von sechs Monaten betrug die Fluktuation im fusionierten Führungsteam 40 %.
Unser Ansatz: Umfassende Diagnose des gesamten Teams. Individuelle DISC Pro-Profile für alle 14 Führungskräfte, 360°-Feedback-Befragungen, Analyse des Teamklimas und zwei moderierte Workshops. Die Ergebnisse werden dem Personalchef zusammen mit einem 12-monatigen Neuausrichtungsplan präsentiert.
Ergebnisse nach 12 Monaten
Eine führende Modehandelsgruppe eröffnete innerhalb von neun Monaten 18 neue Filialen in den GCC-Staaten, was die Beurteilung und Einstellung von über 200 Managern und Bezirksleitern unter Zeitdruck erforderte.
Unser Ansatz: Wir haben ein strukturiertes Assessment-Center-Modell entwickelt, das drei psychometrische Instrumente mit strukturierten Interviews kombiniert. Für jede Stellenstufe erstellten wir vergleichende Ranglistenberichte, die schnelle und objektive Einstellungsentscheidungen ermöglichen.
Ergebnisse nach 12 Monaten
Eine Führungskraft eines schnell wachsenden Gastronomiekonzerns gab in den Monaten nach der COVID-Pandemie eine Mitarbeiterbefragung in Auftrag. Die Ergebnisse waren alarmierend: gefährlich niedriges Engagement, tiefgreifendes Vertrauen innerhalb des Teams und eine erhebliche Diskrepanz zwischen den Zielen der Führungsebene und der gelebten Realität.
Unser Ansatz: Anstatt die Daten einfach nur zu präsentieren und uns dann zurückzuziehen, entwickelten wir ein zielgerichtetes Interventionsprogramm. Alle Teammitglieder nahmen an einem fokussierten Kurzcoaching teil, das die in der Umfrage ermittelten Ursachen thematisierte. Parallel dazu erstellten wir einen umfassenden Bericht zur Teamdynamik, der Kommunikationsmuster, Verhaltensstile und den Teamzusammenhalt analysierte, um der Führungskraft ein klares und handlungsrelevantes Bild der tatsächlichen Schwachstellen zu vermitteln.
Ergebnisse nach 3 Monaten
In Zusammenarbeit mit einem großen Energieunternehmen aus Abu Dhabi wurde eine der größten technischen Rekrutierungskampagnen in der Geschichte der Öl- und Gasindustrie der Region unterstützt – innerhalb weniger Tage wurden Dutzende hochspezialisierter Ingenieure aus verschiedenen Fachbereichen beurteilt.
Unser Ansatz: Wir setzten ein schnelles, paralleles Beurteilungsprotokoll ein, das Instrumente zur Erfassung kognitiver Fähigkeiten und technischen Potenzials kombinierte. Wir entwickelten ein zentrales Bewertungs- und Rangordnungssystem, das die gleichzeitige Beurteilung großer Kandidatengruppen ohne Abstriche bei der methodischen Strenge ermöglichte. Die Abschlussberichte wurden innerhalb weniger Tage nach Beginn der Beurteilung bereitgestellt.
Ergebnisse
Ein großer saudi-arabischer Konzern beauftragte BD SELECT mit dem Aufbau und der Umsetzung einer kompletten HR-Strategie von Grund auf – von der Talentakquise über das Leistungsmanagement und die Nachfolgeplanung bis hin zur Unternehmenskultur in allen Geschäftsbereichen.
Unser Ansatz: Wir haben eine integrierte HR-Partnerschaft über mehr als 12 Monate hinweg aufgebaut. Wir haben den ersten strukturierten HR-Rahmen für die Gruppe entwickelt, Nachfolgeplanungs-Assessments auf allen Führungsebenen durchgeführt und das HR-Führungsteam während der Implementierung – von der Rahmenkonzeption bis hin zu operativen Entscheidungen im Tagesgeschäft – fortlaufend strategisch beraten.
Erreichte Ergebnisse
Schildern Sie uns Ihre Herausforderung. Wir entwickeln die passende Lösung.